IRS konsultantai, UAB - литовская компания, которая занимается бизнес консалтингом и обучением персонала с 1995.
Основные направления деятельности:
- Внедрения систем менеджмента по требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SA 8000.
- Внедрения систем сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
- Обучения персонала и менеджмента.
- Оценка и внедрение систем управления.
- Оценка и тестирование персонала.
Подготовка системы менеджмента качества согласно стандарту EN ISO 9001:2008
Одним из самых распространённых способов внедрения качества на предприятии является подготовка системы менеджмента качества согласно стандарту EN ISO 9001:2008
Современный бизнес опирается на надежность партнеров. Одним из главных средств для доказательства своей надежности является эффективное функционирование систем менеджмента. Поэтому все чаще одним из условий на тендерах является наличие сертифицированных систем менеджмента.
Сертифицированная система менеджмента заверяет, что все процессы, происходящие на предприятии, являются последовательными и определенными, что установленные цели воплощаются систематически. Система создает преимущество перед конкурентами, помогает приобрести большее доверие клиентов.
ISO 14001:2004 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководcтво по их применению» (EN ISO 14001:2004)
Сертификация системы экологического менеджмента - это еще один шаг навстречу к охране окружающей среды, подготовка к чрезвычайным ситуациям и уменьшения риска.
- Стандарт социальной ответственности
- Системы охраны здоровья и обеспечения безопасности труда
- Системы безопасности пищевой продукции
Центром каждой организации является человек. Защитите своих сотрудников! Сертификация Системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда Вам в этом поможет.
IRS konsultantai проводит обучения в форме внутренних тренингов.
Внутренние тренинги могут быть эффективно организованы, вне зависимости от величины организации или сферы ее деятельности. Наши консультанты организует внутренние тренинги по продажам, управлению клиентами, по руководству, лидерству, формированию команды и по другим тематикам.
Обычно внутренние тренинги реализуются в четыре этапа, начиная с определения потребностей в тренинге и заканчивая оценкой эффективности тренинга.
На первом этапе мы стремимся выявить реальные потребности в тренинге. Этому мы уделяем особое внимание, ибо от данного этапа зависит успех всего дальнейшего процесса. Наши консультанты при определении потребностей в тренинге стараются сформировать совокупный образ организации и предложить решения, наиболее точно соответствующие приоритетам развития всей организации в целом.
Предлагаемые программы тренингов или другие решения по развитию организации представляют руководителями организации, обсуждаются с ними, в них четко очерчены цели тренингов. На третьем этапе начинается организация конкретных семинаров. Во время тренингов применяются различные методы обучения: дискуссии, практические тренировки и ролевые игры, метод открытия, изучение определенных случаев, формирование команды, групповые задания, практические проекты, компьютерное обучение, видео-тренировки и пр.
По завершении тренингов наши консультанты организуют сессии обратной связи, представляет руководителям рекомендации и обсуждает, каким образом будет оцениваться эффективность обучения. В настоящее время компания может предложить несколько методов в зависимости от цели программы состоявшегося тренинга, характера деятельности работников и участия клиента в процессе оценки эффективности.
Наша консультационная компания предлагает эффективные решения, направленные на совершенствование деятельности организаций. Мы хорошо разбираемся в следующих сферах организационного управления: управление качества, управление продаж, внедрение систем управления, управление персоналом, обслуживание клиентов. Каждая организация является уникальным и сложным образованием со своей стратегией, системами, людьми и жизнеспособностью. Оптимальный баланс этих составляющих и эффективные решения в определенных сферах управления компанией позволяют организации увеличить свою стоимость. Прежде всего, мы оцениваем существующую ситуацию, выявляем проблемные области и лишь затем принимаем конкретные решения. Способы, средства и методы могут быть очень разными, однако все они способствуют улучшению эффективности деятельности организаций.