Vadovavimas įmonei

PROGRAMA "EFEKTYVUS VADOVAVIMAS ĮMONEI"

TIKSLAS: Suteikti praktinių žinių, kurios leistų sutelkti darbuotojus įmonės užduotims įvykdyti.

PASKIRTIS: Programa skirta įmonių arba padalinių vadovams.

METODIKA: Praktinių valdymo ir vadovavimo metodų pateikimas, kombinuotas su individualiomis ir grupinėmis užduotimis, situacijų modeliavimu bei vadovavimo stilių, darbuotojų vertinimo, motyvacijos testais.

TURINYS:
          1. ĮMONĖS STRATEGIJŲ POVEIKIS ŽMOGIŠKIESIEMS RESURSAMS.
          1.1. Veiklos planavimas. Orientacija į perspektyvą rinkoje.
          1.2. Biznio idėja ir jos perteikimas personalui.
          1.3. Firmos galimybių įvertinimas. Įmonės ilgalaikių tikslų
                formavimas.
          1.4. Strateginių sprendimų poveikis darbuotojams.

          2. VADOVAVIMAS ĮMONĖS DARBUOTOJAMS.
          2.1. Vadovavimo stiliai ir efektyvumas.
          2.2. Sistemingas darbuotojų vertinimas.
          2.3. RPK planavimo modelis.
          2.4. Vadovavimo funkcijos ir įgūdžiai.
          2.5. Grįžtamasis ryšys ir kritika. Idėjų pateikimas.

          3. DARBUOTOJŲ ATRANKA.
          3.1. Atrankos etapai. Pareigybės analizė ir aprašymas.
          3.2. Reikalavimų kandidatui apibrėžimas.
          3.3. Darbuotojų paieška.
          3.4. Atrankos įrankiai. Interviu schemos. Testai ir užduotys.
          3.5. Integruotas sprendimas.

          4. ADAPTACIJA.
          4.1. Naujų darbuotojų orientavimas ir adaptavimosi fazės.
          4.2. Adaptacijos programa. Mokymas.
          4.3. Atleidimas iš darbo.

          5. NUKREIPIMAS IR MOTYVACIJA.
          5.1. Asmenybės poreikiai ir jų hierarchija.
          5.2. Higieniniai ir motyvaciniai faktoriai.
          5.3. Vadovo motyvacinis profilis. Personalo motyvacijos  svertai.
          5.4. Pozityvios ir negatyvios nuostatos.
          5.5. Komandos formavimas.

          6. ŽMOGIŠKŲJŲ RESURSŲ VALDYMO PLANAS.
          6.1. Kurso adaptavimas savoje įmonėje.
          6.2. Konkrečių veiksmų grafikas.