Mokymo programa "ŽMOGIŠKŲJŲ IŠTEKLIŲ VALDYMAS"

TIKSLAS: Įsisavinti praktines žinias, kurios įgalintų sustiprinti bei sutelkti įmonės darbuotojus ir paversti juos stipria komercine jėga.

PASKIRTIS:Programa skirta įmonių ir padalinių vadovams.

METODIKA: Praktinių valdymo ir vadovavimo metodų pateikimas, kombinuotas su individualiomis bei grupinėmis užduotimis, situacijų modeliavimu bei vadovavimo stilių, darbuotojų vertinimo, motyvacijos testais.

TURINYS:
          1. ĮMONĖS STRATEGIJŲ POVEIKIS ŽMOGIŠKIESIEMS IŠTEKLIAMS
          1.1. Veiklos planavimas. Orientacija į perspektyvą rinkoje
          1.2. Biznio idėjos reikšmė personalui
          1.3. Firmos situacijos įvertinimas
          1.4. Įmonės ilgalaikiai tikslai
          1.5. Žmogiškieji resursai ir strateginiai sprendimai

          2. VADOVAVIMAS ĮMONĖS DARBUOTOJAMS
          2.1. Vadovavimo stiliai ir efektyvumas
          2.2. Sistematiškas darbuotojų vertinimas
          2.3. RPK planavimo modelis
          2.4. Vadovavimo funkcijos ir įgūdžiai
          2.5. Grįžtamasis ryšys ir kritika
          2.6. Idėjų pateikimas

          3. DARBUOTOJŲ ATRANKA
          3.1. Atrankos etapai
          3.2. Pareigybės analizė ir aprašymas
          3.3. Reikalavimų kandidatui apibrėžimas
          3.4. Darbuotojų paieška
          3.5. Atrankos įrankiai. Interviu schemos. Testai ir užduotys
          3.6. Integruotas sprendimas

          4. ADAPTACIJA
          4.1. Naujų darbuotojų orientavimas ir adaptavimosi fazės
          4.2. Adaptacijos programa
          4.3. Mokymas
          4.4. Atleidimas iš darbo

          5. NUKREIPIMAS IR MOTYVACIJA
          5.1. Asmenybės poreikiai ir jų hierarchija
          5.2. Higieniniai ir motyvaciniai faktoriai
          5.3. Vadovo motyvacinis profilis
          5.4. Personalo motyvacijos svertai
          5.5. Pozityvios ir negatyvios nuostatos
          5.6. Komandos formavimas

          6. ŽMOGIŠKŲJŲ IŠTEKLIŲ VALDYMO PLANAS
          6.1. Kurso adaptavimas savoje įmonėje
          6.2. Konkrečių veiksmų grafikas