PROGRAMA "PERMAINŲ IR POKYČIŲ VALDYMAS"

TIKSLAS: Tobulinti veiklos planavimo ir tikslų įgyvendinimo priežiūros metodus. Numatyti pokyčius, atitinkančius šiandieninius įmonės prioritetus ir realias galimybes. Derinti padalinių ir asmeninį vadovų vaidmenį įgyvendinant ilgalaikius įmonės veiklos prioritetus. Įsisavinti praktinius tikslų nustatymo ir naujovių diegimo organizavimo metodus.

PASKIRTIS:Programa skirta įmonės ir padalinių vadovams.

METODIKA:Praktinių vadybos metodų įsisavinimo pratybos, individualios ir grupinės užduotys, atvejų analizė, situacijų modeliavimas ir scenarijų sudarymas; organizacijos/padalinio situacijos įvertinimo metodikos.

TURINYS:
          1. STRATEGINIS VEIKLOS PLANAVIMAS
          1.1 Naujieji XXI a. iššūkiai vadovybei
          1.2 Išorinių verslą formuojančių procesų analizė
          1.3 Vizija ir išsipildančios pranašystės organizacijose
          1.4 Neabejotini tikslais pagrįsto vadovavimo privalumai
          1.5 Darbo organizavimas procesiniu vadybos principu

          2. STRATEGINIŲ PRIORITETŲ NUSTATYMAS
          2.1 Organizacijos paskirties (misijos) formulavimas
          2.2 Organizacijos "sveikumo" testas
          2.3 Organizacijos raidos stadijos
          2.4 Keturmatė įmonės išorinės ir vidaus situacijos analizė
          2.5 Suinteresuotų šalių ir klientūros nuomonės įvertinimo metodai
          2.6 Unikalios ir motyvuojančios vizijos formavimas

          3. PRIORITETAIS PAGRĮSTAS VEIKLOS PLANAVIMAS
          3.1 Strateginiu tikslų transformavimas į tarpinius ir artimiausius
          3.2 Optimalus planavimo laiko horizontas
          3.3 Aplinkos reakcijų ir galimų veiklos scenarijų analizė
          3.4 Organizacijos tikslų paskirstymas tarp padalinių ir valdymo
                grandžių
          3.5 Efektyvių veiklos tikslų nustatymo ir monitoringo pratimas
          3.6 Ekonominių veiklos vertinimo rodiklių pasirinkimas

          4. KOMPLEKSINĖ POKYČIŲ VADYBA OPTIMIZUOJANT STRUKTŪRĄ,
              SISTEMAS IR SANTYKIUS
          4.1 Procesinių veiklos elementų sąveikos analizė įmonės ir padalinių
                lygyje
          4.2 Pokyčių stadijų atskyrimas efektyvaus pasipriešinimo įveikimo
                tikslais
          4.3 Pokyčio dalyvių sąveikos ir jų motyvacijos dinamika
          4.4 Pokyčių įgyvendinimas taikant projektų valdymo technikas
          4.5 Visaapimančių pokyčių taktikos pasirinkimas
          4.6 Valdymo ir atskirų sistemų auditų įmonėje teikiamos galimybės

          5. LAIPSNIŠKO VEIKLOS TOBULINIMO ORGANIZAVIMAS ĮMONĖJE
              IR PADALINYJE
          5.1 Tradicinių vadovavimo priemonių teikiamos galimybės
          5.2 Asmeninės vadovo įtakos keisti įprastą veiklos struktūrą
          5.3 Optimalus laiko balansas tarp vykdymo ir tobulinimo
          5.4 Proceso stebėjimo ir koregavimo ciklo realizavimas
          5.5 T technikos taikymas ir efektyvus konfrontavimas
          5.6 Efektyvus užduočių delegavimas ir darbuotojų ugdymas
          5.7 Darbo grupės sudarymas ir efektyvus jos veiklos organizavimas
          5.8 Darbuotojų veiklos vertinimo sistema - periodinė veiklos ir
                sąveikų peržiūra

          6. STRATEGINIŲ PRIORITETŲ UŽTIKRINIMAS
          6.1 Strategijos įgyvendinimą lemiantys faktoriai
          6.2 Darbuotojų įtraukimas į įmonės valdymą
          6.3 Pagrindinės procesų nagrinėjimo technikos
          6.4 Konfliktų sprendimas abipusiai svarbių interesų pagrindu
          6.5 Prioritetinių padalinio veiklos krypčių įvertinimo gardelė
          6.6 Artimiausių veiksmų programos sudarymas