PROGRAMA "DARBUOTOJŲ MOTYVACIJOS SKATINIMAS
TIKSLAS: Tikslas - suteikti žinių ir praktinių įgūdžių apie darbuotojų motyvaciją, atlyginimų planavimą ir valdymą įmonėje.
PASKIRTIS: Programa skirta vadovams, personalo skyriaus darbuotojams, atsakingiems už įmonės atlyginimų politiką.
METODIKA: Praktinių motyvacijos ir atlyginimų modelių pateikimas. Individualios ir grupinės užduotys. Darbinių situacijų modeliavimas, jų analizė.
TURINYS:
1. MOTYVACIJOS SISTEMA.
1.1. Išorinis vertinimas. Darbuotojų paklausa ir pasiūla. Algos
rinkoje. Pagrindinių pozicijų kainos. Konkurencija gerais
darbuotojais ir algomis
1.2. Vidinis vertinimas - įmonės darbuotojų atžvilgiu: darbo
įvertinimo metodai.
1.3. Individualus vertinimas - darbuotojo atlyginimo ribos.
Atlyginimo struktūra.
2. DARBO ĮVERTINIMAS.
2.1. Etapinio darbuotojo produktyvumo įvertinimo schemos.
2.2. Pastangų, rezultatų, elgesio, tikslų pasiekimo vertinimo
modeliai.
2.3. Vertinimo normos ir standartai.
3. BAZINIS ATLYGINIMAS.
3.1. Darbo analizė.
3.2. Darbo įvertinimas.
3.3. Atlyginimų gradacija.
3.4. Bazinio atlyginimo žirklės.
3.5. Atlyginimo susiejimas su rezultatais.
3.6. Atlyginimų kėlimas.
4. KINTAMAS ATLYGINIMAS.
4.1. Individualus skatinimas. Taylor planai. Skatinimas komisiniais.
4.2. Komandos skatinimas.
4.3. Skatinimas pelnu, sutaupytais kaštais, turtu, akcijomis.
5. PREMIJOS.
5.1. Premijavimo sistemos darbuotojams.
5.2. Skatinimo schemos vadovams.
5.3. Premijos už pasiektus ilgalaikius ir trumpalaikius tikslus.
5.4. Vienkartinės premijos už rezultatą.
6. NEFINANSINĖ MOTYVACIJA.
6.1. Motyvacija darbo sąlygomis, komandiniu darbu, atsakomybe,
pripažinimu.
6.2. Darbo paįvairinimas ir praturtinimas.
6.3. Karjeros ir perspektyvų planavimas.