KOMANDINIO DARBO METODAI

TIKSLAS: Tobulinti darbo grupių įmonėje veiklą, supažindinti jų vadovus su komandos veiklos planavimo, jos užduočių atlikimo eigos, tarpusavio santykių ir ryšių su kitais padaliniais tobulinimo priemonėmis.

PASKIRTIS:Programa padės darbo grupių vadovams rezultatyviai tobulinti darbo grupių veiklą ir supažindins padalinių vadovus su lankstaus darbo organizavimo technikomis.

METODIKA: Testai, grupinės ir veiklos planavimo užduotys

TURINYS:
          1. GRUPĖS IR KOMANDOS DARBO SPECIFIKA
          1.1 Nuolatinio procesų tobulinimo būtinybė visuose valdymo
                lygiuose
          1.2 Esminiai darbo grupės ir komandos skirtumai
          1.3 Grupės raidos stadijos ir lyderio vaidmuo jose
          1.4 Komunikacijų struktūros ir tikslo įtaka grupės rezultatams

          2. KOMANDOS VEIKLOS TOBULINIMO PRIORITETŲ NUSTATYMAS
          2.1 Plano-veiklos-rezultatų įvertinimo cikliškumas
          2.2 Architipinių santykių komandoje įvertinimo pratimas
          2.3 Psichologinio darbo grupės brandumo įvertinimas

          3. VADOVAVIMO KOMANDAI TOBULINIMAS
          3.1 Efektyvių veiklos planų parengimas ir jų vykdymo kontrolė
          3.2 Komandos dalyvių kūrybiškumą skatinantys faktoriai
          3.3 Diskusijų skatinimo ir jų koncentravimo metodai pasitarimų
                valdymui
          3.4 Projekto eigos stebėjimas, būtino jos koregavimo metodai
          3.5 Efektyvaus vadovavimo grupei stiliaus pasirinkimas
          3.6 Teigiamos atmosferos formavimas komandoje

          4. KOMANDOS METODŲ ARSENALO TOBULINIMAS
          4.1 Suderinamumo įvertinimas ir optimalios sudėties dalyvių
                parinkimas
          4.2 Tinkamiausios smegenų šturmo variacijos pasirinkimas
          4.3 Problemų analizės ir sprendimo ir grupėje metodai 

          5. KOMANDINIO DARBO PAVOJŲ VALDYMAS
          5.1 Grupinės mąstysenos sindromas ir jo prevencijos būdai
          5.2 Konfliktų organizacijose atsiradimo priežastys
          5.3 Efektyvyus paslėptų komunikacijų komandoje ir padalinyje
                valdymas
          5.4 Konfliktų sprendimas abisiai svarbių interesų pagrindu
          5.5 Lyderio įtakos už komandos ribų sustiprinimas