PROGRAMA "BENDRADARBIAVIMAS ĮMONĖJE"

TIKSLAS: Tobulinti darbuotojų bendravimo ir bendradarbiavimo įgūdžius įmonėje.

PASKIRTIS: Visiems įmonės darbuotojams.

METODIKA: Praktinių metodų pateikimas. Individualios ir grupinės užduotys. Bendravimo situacijų modeliavimas.

TURINYS:
          1. EFEKTYVAUS BENDRAVIMO ĮMONĖJE METODAI
          1.1. Atviros, paslėptos, iškreiptos komunikacijos organizacijoje.
                 Komunikacijos stabdžiai ir trukdžiai. Kaip pagerinti
                 komunikacijas įmonėje.
          1.2. Informacijos perdavimas ir priėmimas. Informacijos valdymas.
          1.3. Darbinė kultūra. Darbinio bendravimo įmonėje principai.
          1.4. Atvirumas, pasitikėjimą keliantis elgesys.

          2. TRANZAKCINĖS ANALIZĖS - BENDRAVIMO TEORIJOS
              PAGRINDAI
          2.1. Tipiškos tranzakcijos darbinėse situacijose.
          2.2. Darbuotojų ego (psichologinės) būsenos ir vaidmenys.
          2.3. "Ydingo" ir "sveiko" elgesio tranzakcijos.

          3. DARBUOTOJŲ PASKATINIMAS
          3.1. Psichologinių stimulų teorija, jų poveikis darbuotojams.
          3.2. Verbaliniai/neverbaliniai teigiami/neigiami paskatinimai.
          3.3. Psichologinių stimulų davimas ir gavimas.
          3.4. Asmeninis paskatinimų profilio nustatymas.

          4. DARBUOTOJŲ VEIKLOS POZICIJOS
          4.1. Asmeninių gyvenimo pozicijų atspindys darbinėje veikloje.
          4.2. OK koralas (Aš OK, kiti OK).
          4.3. Asmeninio OK koralo nustatymas.

          5. DARBUOTOJŲ VEIKLOS SCENARIJUS
          5.1. Darbinio/gyvenimo scenarijaus teorija.
          5.2. Sąmoningas/nesąmoningas veiklos planas.
          5.3. Ydingų veiklos scenarijų pasekmės.
          5.4. Miniscenarijai. Scenarijaus korekcija, išeities keliai.

          6. SAVIMOTYVACIJOS ANALIZĖ
          6.1. Jėgų ("draiverių"), verčiančių žmones dirbti, teorija.
          6.2. Įgimti/įgyti motyvaciniai faktoriai.
          6.3. Savimotyvacijos ("draiverių") struktūros analizė.
          6.4. Asmeninės ("draiverių") struktūros nustatymas, jos
                 palyginimas su klasikine (Herzberg) asmenine motyvacijos
                 struktūra.

          7. LANKSTUMAS, KOOPERACIJA, PAKEIČIAMUMAS,
              BENDRADARBIAVIMAS ORGANIZACIJOJE
          7.1. Permainos organizacijoje.
          7.2. Papildomumas, sinergija.
          7.3. Pakeičiamumas, kooperacija.
          7.4. Pareigų pasidalijimas. Laiko planavimas.